Metodología
Cada proyecto sigue la misma columna vertebral de cinco fases. Lo que varía es la profundidad y la duración — decididas abiertamente con usted en el diagnóstico, no descubiertas a mitad del proyecto.
Mapeamos su realidad de planificación: calidad de datos maestros, comportamiento actual del MRP, práctica de programación (incluidas las hojas de cálculo no oficiales) y las restricciones que realmente gobiernan su planta. Resultado: un informe de hallazgos y una propuesta con alcance y secuencia definidos — incluido lo que le recomendamos no hacer.
Decisiones de diseño del modelo de planificación explícitas y por escrito: estrategias, heurísticas, reglas de datos maestros, puntos de integración, gestión de excepciones. Los talleres de diseño se realizan con sus planificadores en la sala — son los usuarios cuya confianza decide el éxito.
Configuración y construcción en ciclos cortos, cada uno terminando con sus planificadores ejercitando el sistema con sus propios datos. La lógica de planificación se valida contra órdenes y restricciones reales mucho antes de cualquier conversación de arranque.
Planificación del cutover, validación de la migración de datos para los objetos relevantes de planificación, ensayos generales y soporte al arranque con autoridad de decisión definida — para que los problemas se resuelvan en horas, no en comités.
Estabilización con criterios de salida medibles, transferencia estructurada de conocimiento a sus usuarios clave y documentación que su equipo puede mantener. Definimos el final del hypercare desde el inicio, y nos vamos cuando el sistema — y su equipo — se sostienen por sí solos.
Qué nos diferencia
Las heurísticas de PP/DS y los perfiles del optimizador se tratan como artefactos de ingeniería: seleccionados, secuenciados y ajustados contra el comportamiento real de su sistema productivo, con evidencia de pruebas — no activados por defecto esperando que funcionen.
Una postura de despliegue rápido: una porción de planificación funcionando con sus datos en los primeros ciclos de la realización. El contacto temprano con la realidad es la forma más barata de gestión de riesgos que un programa SAP puede comprar.
Un plan solo es tan bueno como la retroalimentación que lo corrige. Diseñamos el ciclo completo — confirmaciones, resultados de calidad, eventos de mantenimiento — para que el programa refleje la planta y la planta pueda confiar en el programa.
