Liderado por consultores senior
La persona que define el alcance de su proyecto es la misma que configura su sistema. Sin pirámides de personal, sin traspasos a un banco de juniors.
Sobre Kesoniti
Kesoniti existe porque la planificación de producción es la parte de un programa SAP donde la capacidad generalista falla. Elegimos profundidad sobre amplitud — y estructuramos toda la firma alrededor de ello.
La mayoría de los programas S/4HANA tratan la planificación de producción como un frente de trabajo más entre muchos. El resultado es conocido: ejecuciones de MRP en las que nadie confía, tableros de planificación que nadie usa y planificadores que vuelven silenciosamente a sus hojas de cálculo. El núcleo de planificación — la razón por la que un fabricante usa SAP — termina siendo la parte más débil del sistema.
Kesoniti se fundó para ser el contrapeso. No dotamos programas de personal; resolvemos problemas de planificación. Cada proyecto lo lidera un consultor senior cuya carrera entera está anclada en SAP PP y PP/DS, con una base de ingeniería industrial que mantiene el trabajo honesto: el modelo del sistema debe ajustarse a la física de la fábrica, no al revés.
Modelo operativo
La persona que define el alcance de su proyecto es la misma que configura su sistema. Sin pirámides de personal, sin traspasos a un banco de juniors.
El diseño y la configuración se entregan en remoto con una cadencia disciplinada. Los recorridos de planta, las pruebas de integración y el soporte al arranque ocurren donde está el trabajo.
Equipos pequeños, caminos de decisión cortos y documentación que su equipo podrá mantener después de nuestra salida. Medimos el éxito por lo poco que nos necesite más adelante.
Liderazgo
Eyup Aydemir
Fundador y Consultor Principal, Kesoniti LLC
Eyup Aydemir es ingeniero industrial y especialista en SAP Planificación de Producción, con más de doce años en planificación de manufactura. Es licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad de Dumlupınar, y su carrera comenzó en la planta y no en una oficina de consultoría: primero como ingeniero de métodos aplicando SMED, Kaizen y Heijunka para reducir pérdidas por cambio de formato, y después como ingeniero de planificación ejecutando MRP y planificación de capacidad en fundición de aluminio a alta presión.
Durante tres años y medio fue especialista en planificación y usuario clave de SAP PP en un proveedor automotriz Tier-1, responsable de la planificación JIT en un grupo multiplanta y líder del lado del negocio en un despliegue internacional de ECC. Esa secuencia — primero planificador, después consultor — es la base de cómo trabaja Kesoniti: el modelo del sistema debe ajustarse a la física de la fábrica, porque él ha sido la persona que convive con el plan cuando no lo hace.
Desde 2020 pasó a la consultoría SAP a tiempo completo, avanzando de consultor a consultor senior y luego a líder de equipo para PP, PP/DS, QM y PM. Ha dirigido programas de S/4HANA y ECC en seis países, con trabajo profundo en programación finita basada en restricciones, heurísticas y pegging de PP/DS, configuración variante y MRP con materiales configurables, diseño de Kanban e integración ERP–MES mediante CIF, IDoc y RFC. Fundó Kesoniti LLC para llevar esa especialización directamente a los fabricantes estadounidenses, sin una pirámide de entrega de por medio.