Hizmetler

Derin modül uzmanlığı, bütün üretim akışı perspektifiyle.

Modül modül çalışırız ama asla izole değil: planlama kalitesi arayüzlerde belirlenir — talep ile MRP arasında, çizelge ile saha arasında, üretim ile kalite ve bakım arasında.

PP

SAP Üretim Planlama

Omurga: gerçekte nasıl üretiyorsanız onu yansıtan ana veri, MRP ve sipariş yürütme.

Tipik proje kapsamı

  • Üretim ana veri mimarisi: malzeme ana verileri, ürün ağaçları, rotalar, iş merkezleri, üretim versiyonları
  • MRP strateji tasarımı: planlama stratejileri, parti büyüklüğü, emniyet mekanizmaları, MRP alanları
  • Sipariş yönetimi: üretim/proses siparişleri, teyit ve backflush tasarımı, mal hareketi mantığı
  • Planlama süreçlerinin S/4HANA’ya taşınması ve sadeleştirme kalemlerinin PP üzerindeki etkileri

Çözdüğümüz problemler

  • Parametreleri gerçekle hiç örtüşmediği için planlamacıların her gün elle düzelttiği MRP sonuçları
  • Her planlama çıktısını güvenilmez kılan ana veri tutarsızlıkları
  • Stok ve yarı mamul görünürlüğünü bozan teyit ve backflush tasarımları
  • Yeniden tasarlanmadan S/4HANA’ya taşınan eski ECC planlama mantığı

İyi sonuç neye benzer

  • Planlamacıların sorgulamak yerine uyguladığı bir MRP koşusu
  • Sahipliği net, temiz kalmasını sağlayan kuralları tanımlı ana veri
  • Yönetime gerçek yarı mamul ve üretim resmi veren sipariş yürütme
PP/DS

Üretim Planlama & Detaylı Çizelgeleme

En derin uzmanlığımız: planlamacıların gölge Excel dosyalarını bırakacak kadar güvendiği sonlu çizelgeleme.

Tipik proje kapsamı

  • S/4HANA’da PP/DS aktivasyonu ve entegrasyon modeli (gömülü PP/DS)
  • Heuristik seçimi, sıralaması ve ince ayarı; gerçekten karşılığı olan yerlerde optimizer kurulumu
  • Planlama tahtası tasarımı: düzenler, stratejiler, uyarılar ve istisna odaklı çalışma
  • Sonlu kapasite çizelgeleme, setup matrisi tasarımı, blok planlama ve kampanya planlama
  • Çizelgelerin gerçekle temasında ayakta kalması için pegging, sabitleme ve stabilite mantığı

Çözdüğümüz problemler

  • Planlama tahtası hiç kullanılabilir hale getirilmediği için Excel’de yapılan çizelgeleme
  • Üretim sistemine göre mühendislik yapılmadan, kurulum varsayılanlarıyla bırakılmış heuristikler
  • Bütçeyi tüketip kabul gören çizelge üretemeyen optimizer projeleri
  • Standart MRP’nin göremediği sıra bağımlı setup’lar ve kampanya kısıtları

İyi sonuç neye benzer

  • Sistemde üretilen ve sahada gerçekten uygulanan sonlu bir çizelge
  • Her gün planı yeniden kurmak yerine uyarılar üzerinden istisna ile çalışan planlamacılar
  • Kişilerin hafızasında değil modelde yaşayan setup ve tip değişim mantığı
QM

SAP Kalite Yönetimi

Üretim akışına gömülü kalite — yanında yürüyen paralel bir bürokrasi değil.

Tipik proje kapsamı

  • Üretimle entegre kontrol planlama: proses içi, mal girişi ve son kontrol
  • Kalite bilgi kayıtları, kontrol planları, kataloglar ve kullanım kararı tasarımı
  • Sipariş akışında kalite kapıları: stok kayıtları, bloke stok yönetimi, parti serbest bırakma
  • QM’in PP ana verisi ve parti yönetimiyle entegrasyonu

Çözdüğümüz problemler

  • Malzeme akışını korumak yerine birikip tıkayan kontrol partileri
  • Kağıtta veya paralel araçlarda tutulan, planlamanın göremediği kalite verisi
  • Üretimin gerisinde kalan ve kullanılabilir stoğu bozan kullanım kararları

İyi sonuç neye benzer

  • Üretime karşı değil, üretim taktıyla akan kontrol adımları
  • Planlama kararlarının verildiği yerde görünür kalite sonuçları
  • Elle geçici çözümler gerektirmeyen, savunulabilir ve denetlenebilir bir serbest bırakma süreci
PM

SAP Bakım Yönetimi

Üretim kapasitesiyle çarpışmak yerine müzakere eden bakım planlaması.

Tipik proje kapsamı

  • Teknik nesne yapıları: fonksiyon yerleri, ekipmanlar, görev listeleri
  • Önleyici ve planlı bakım stratejisi, bakım planları ve çizelgeleme
  • İş emri yönetimi, bildirim akışları ve kapasite planlamayla entegrasyon
  • Bakım pencerelerinin üretim çizelgesiyle koordinasyonu (PM–PP/DS etkileşimi)

Çözdüğümüz problemler

  • Üretim planından habersiz çizelgelenen — veya arızaya kadar ertelenen — bakım
  • Planlama ekibini her seferinde şaşırtan ekipman duruşları
  • İçinden bir şey öğrenilemeyecek kadar yapısız bildirim ve iş emri verisi

İyi sonuç neye benzer

  • Üretim çizelgesinde gerçek kapasite kısıtı olarak görünen bakım pencereleri
  • Tahmine değil ekipman geçmişine dayanan bir önleyici bakım programı
  • Önceden planlanmış, sınırlandırılmış ve görünür duruş süreleri

Bitişik yetkinlik

SAP IBP bağlantısı

SAP Integrated Business Planning kullanan veya değerlendiren müşteriler için taktik planlamadan operasyonel planlamaya geçişi tasarlıyoruz: IBP tedarik planlarının yürütülebilir PP/PP-DS planlamasına nasıl dönüşeceği ve saha gerçeğinin nasıl geri akacağı. IBP çalışmalarını yalnızca bu planlama arayüzü etrafında kapsamlandırıyoruz — çekirdeği genişletir, onun yerine geçmez.

Yukarıdaki proje tanımları bilinçli olarak genel tutulmuştur. Spesifik referanslar, vaka çalışmaları ve sayısal sonuçlar müşteri gizliliği çerçevesinde görüşmelerde paylaşılır.